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# 编者按 #


　　

小飞老师作为【中国组织进化年会】的发起人，致力于在国内推动未来组织范式，新工作模式。10月27，28在莫干山，将迎来疫情后的第一次线下年会，我们邀请了在国内实践新组织模式的企业一号位，全球和国内的理论，实践专家，行业推动者，实践者齐聚一堂，共同分享探讨未来组织的方向与实践。


同时，我们这次有幸邀请到了全球最成熟落地的一套自组织运行系统-Sociocracy for all 全民共治的创立人 Ted 博士来到中国，用两天的工作坊，近距离的与我们分享自组织该如何启动，落地的具体方法与工具。机会非常难得，期待与大家一起！（集智俱乐部社区成员，在报名时报集智俱乐部名字即可，即可享受8.5折折购票）


中国组织进化年会


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报名年会 送2000元2天特色民宿抵扣券

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外部环境震荡不稳，经济下行压力巨大,
 企业如同驾车在长隧道中，充满挑战和未知。
而此时，我们更需稳定心态，回归商业本质，
成为那个率先看到光明的领导者。

[中国组织进化论坛]过去7年，
已经成为了一个领导者们，
行业伙伴们对话和实践的“场”。
在这里，我们希望与您共同探索：

“如何让组织不仅更美好、更先进，
还更坚韧、更有生命力？”
如何创新，使组织稳健走出这经济寒冬？ 

同行的伙伴们，我们诚邀您共同探寻，
与我们一起开创“穿越周期”的明天!

最新加入我们的嘉宾

共同讨论如何：跨越鸿沟，穿越周期

















06 田野一起品乡味






疫情三年，我们的生活被解构，重构。
我们适应了线上交流，习惯了远程协作，
但在屏幕的另一端，我们
是否曾深深怀念过真实世界的触感和温度？

是的，线上带给我们便捷，
但线下赋予我们生活的真实质感。
而这种真实的、无法被替代的【体验】，
正是线下存在的唯一意义。 

想象一下，和你相识的朋友首次见面，
不再是通过屏幕的光点
而是真实地握手、拥抱，
那种人与人之间的微妙情感，
我们渴望真实的、直观的、多维的感官体验。 

线下活动为我们提供了一个
真实接触、真实感受的空间。
每一个现场，都是一个故事，
每一次参与，都是一场不同的体验。

当我们回想起来，往往不是记住了活动的内容,
而是那种参与的感觉，那种与人共鸣的温暖。 

2023让我们走出屏幕，相聚莫干山！



实践中的创始人/CEO

全球经验

社会力量

组织专家

右上角标识为线上分享


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活动时间：2023.10.27-10.28
活动地点：浙江·莫干山


线下票：RMB 4680元 
  • 个人购买限时赠送2000元2天抵用券莫干山指定设计师酒店，
    • 实际年会RMB 2680元！
  • 企业团队：买三赠一
  • 学生&公益组织：RMB 1500（不含住宿）


线上直播票：RMB 1280元
  • 企业团队：买三赠一
  • 学生/公益组织：RMB 380


备注：
1.线上票提供1年回看，购买线下票享受线上权益
2.门票出售不退票，可更换使用人
3.房间折抵券使用规则详细咨询客服

交通指南
  • 杭州自驾至会场约1小时，上海自驾2~3小时
  • 高铁德清西站Or德清站 （杭州站中转）
    约15公里，约35元
  • 飞机杭州萧山国际机场选择乘坐出租车至会场酒店
    （距离约90公里，车程约1小    时23分钟）
  • 鼓励参会者群从上海/杭州相互拼车结伴出发

住宿：购票即赠送2天莫干山设计师民宿抵扣券！
         先到先得，送完即止
  • RMB 2000高档设计民宿折抵券 | 剩余少量 （30张）
  • RMB 1600 高档设计民宿折抵券| （70张）
  • 更多房券使用细则&房源联系咨询客服
（周末了，这里也是溜娃圣地，欢迎带家人孩子一起来，我们后面会分享详细攻略）





Sociocracy 共治型自组织实战工作坊- 全球最成熟落地的一套自组织运行系统


集智会员85折购票


从VUCA中开出一条迈向未来的先进组织范式之路
自驱自主 | 动态进化 | 敏捷弹性
使命驱动 | 共治决策
时间：2023年10月30~31
还包含2个月后线上3小时强化教练，学习复盘活动
主教练：Ted Rau （德国）共治型组织-Sociocracy for all 的创立人

01-解决痛点

如果你的组织也面临这些痛点：
  • 组织僵化，反应缓慢，无法应对VUCA的外部环境
  • 团队官僚臃肿，墨守陈规让关系和层级重要于其他
  • 员工潜力难以释放，巨婴，被动，缺乏主人翁意识
  • 团队协作效率低下，很多协作中的浪费和内耗，卷
  • Leader领导模式老套，管理思维陈旧，无法赋能团队
  • 组织心智认知模式局限单一，无法面对多变的环境

Human-friendly orgnizations通过人人参与的治理实现人性化的工作场所


在一个充满变革的时代，有一种寂静危机正在悄悄蔓延。它并不直接爆炸，也不发出警告，但其后果却可能致命。想象一下，组织就像一个巨大的生态系统，而在这个生态系统中，许多“生物”都因为无法适应环境而濒临灭绝。这不仅是一个结构性的问题，更是一个文化性、心态性的问题。
遍览市场，你可能看到了那些巨头的坍塌，和那些初创的崛起。那么问题来了，为什么一些公司可以灵活应对，而另一些则越来越迟钝，直到消失？
其实答案并不复杂。许多组织正面临一种“细胞老化”。在其中，墨守陈规的团队像是沉重的锁链，固守他们的权力和既得利益，把关系和层级置于一切之上。员工就像被囚禁的鸟儿，被框架和条条框框束缚，失去了天空和自由。这些“被囚禁”的鸟儿不再歌唱，不再飞翔，只是机械地重复着每一天的生活。
而在这片生态园中，有些领导者依然坐在高高的观景台上，用他们的双筒望远镜看世界，但他们所看到的只是一个过去的影子，而不是未来的方向。
VUCA环境是我们这个时代的挑战，但更重要的是，它也是我们的机会。当我们意识到这个事实，我们就可以开始寻找新的方法，开辟新的路径，释放员工的创造力，实现真正的敏捷和自驱。


02-工作坊亮点

  • 全球该管理领域一号位/创立人现场亲授
  • 理论方法与实践工具紧密结合，重落地
  • 共治型组织操作手册，工具包全部赠送
  • 学习型组织，数月持续跟踪，陪伴教练

03-目标学员与课程框架

目标学员：
1. 大公司的创新业务
    当公司开始推进第二曲线增长，创新业务时。又发现在母体内，总是牵绊创新，束缚团队。
2. 公司的95/00后员工比重增加时
    年轻的员工更加追求开放，平权，自主，共创的工作方式
3. 创业企业的核心班子，特别是50~200人
    当公司在这个规模时，业务稳定些，开始考虑企业管理，组织效率问题。又不想回到传统的科层制内，担心固化住组织，压制人才潜力
4. 正在推动组织降本增效的企业
    经济环境不好，企业都在关注降本增效，除了那几招（裁员，降薪，加强考核…)，我们还可以在这样的危机关头，用组织升级激发组织活力
5. 组织效能教练顾问
    如果你正在或计划支持客户的敏捷，创新，个人/组织进化工作

课程整体框架：

学习内容涉及组织运作的众多领域，某种角度，你可以理解成这是组织运作底层操作系统的一次重构
  • 分布式组织架构设计
  • 涌现式组织治理系统
  • 团队自治协作机制
  • 团队自主决策流程
  • 领导力与文化重塑
  • 组织自我纠错机制


一同探索超越机械式科层制的新组织范式

04-工作坊大纲概览

*如下是2天的线下工作坊
*另包含2个月后线上3小时强化教练，学习复盘活动，具体内容另行分享
第一天
  • 欢迎和概述
  • 团队决策
    • 目标：所有研讨会参与者了解如何通过共识来做出团队决策，包括整合团队成员可能提出的异议
    • 共治决策（demo和团队实践）
    • 异议（demo和团队实践）
  • 选择（填补角色）
    • 目标：所有研讨会参与者可以起草和批准一个角色，并引导选择过程，即使存在异议，也能选择填补角色的人员。
    • 编写角色描述（demo和团队实践）
    • 社会化选择（demo和团队实践）
    • 选择过程中的异议（反思）
  • 会议
    • 目标：熟悉基本的社会化会议格式；参与者可以使用决策模式将复杂的决策分解为可管理的子步骤，并制定一个能够处理重要问题并最大程度推动团队前进的议程。
    • 会议格式介绍
    • 实践：确定议程项目并制定最佳议程。
  • 反思以及来自当天的未解决问题

第二天
  • 组织结构
    • 目标：所有研讨会参与者了解如何分配决策权，并能设计一个组织的基本、关联和分布式组织结构。
    • 圈子/角色及其分布式领域/目标的介绍
    • 实践：为一个组织设计组织结构。
    • 反思：边缘案例和复杂结构（例如区域分部、项目和跨学科团队等）。
  • 反馈和信息流
    • 目标：所有研讨会参与者了解对齐和自治之间的关键紧张关系，以及反馈和信息流如何支持这种平衡。他们可以分析自己组织的集体代理水平。
    • 圈子的反馈过程 目标：所有研讨会参与者可以使用两种不同的模式来征求反馈，并在建设性和共同负责的同行过程中为团队成员提供指导。
    • 反馈过程概述
    • 实践：提供建设性反馈
  • 反思以及来自当天的未解决问题


实践！实践！实践！
本工作坊将建立在理解的基础上，但也会实践协作过程。我们恳请研讨会参与者愿意至少花费工作坊时间的三分之一进行实际练习。小组可以选择使用他们选择的语言进行交流。
由于培训师非常关心流程对研讨会参与者的适用性，我们将使用促进场景来实践如何在团队中以建设性和高效的方式处理异议、替代想法和关切，同时确保想法和关切得到倾听和重视。

时间：2023年10月30~31
包含2个月后线上3小时强化教练，学习复盘活动 
地点：上海 (如果报名某个城市人很多，也可能换地点 | 当下可能性低）
语言：交传


05-讲师介绍

主教练：Ted Rau （德国）



  • 共治型组织-Sociocracy for all 的创立人；
  • 全球新组织范式的核心推动者，社会管理学博士；
  • 当下正支持众多商业组织，非盈利机构，政府进行组织转型；
  • 著有：《Many Voices One Song》，《Who Decides Who Decides》，《Collective Power – Patterns for a Self-organized Future》


支持教练：小飞（薛阳）
  • 国内进化型组织，敏捷组织，青色组织，自组织核心推动者；
  • 2016曾赴比利时系统学习sociocracy 组织系统，合弄制全球认证教练；
  • 当下陪伴不同类型的企业进行组织进化转型；
  • 她参与翻译的书籍有：《自主管理》，《重塑组织-插图版》，《人人文化DDO》，《无畏的组织》



06价格 & 报名

  • 标准价：RMB 13800
  • 早鸟价：RMB 11800 （10月10日前）
  • 年会特别价：RMB 9800 （仅12席）

课程助手：潇潇
19542939007

We believe the best decisions are made when everyone’s voice is heard, that’s why we use sociocracy to save time, make inclusive decisions and create more human organizations.

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